Interim-Coaching
Erweitern Sie Ihre Führungskompetenz mit dem Interim Coaching
Interim Manager werden immer in Krisen gerufen, um personelle Ausfälle zu kompensieren sowie Unternehmensteile zu sanieren. Die neueste Entwicklung zeigt, dass Interim Manager auch für Projektarbeiten engagiert werden, wenn die eigene Kapazität des Unternehmens nicht ausreicht. Der Erfolg eines Interim Managements ist stark personenabhängig, weshalb ein sorgfältiger Auswahlprozess notwendig ist. Des Weiteren sollte der Interim Manager vielseitige Erfahrungen in dem vorgesehenen Einsatzbereich mitbringen, zügig bei Bedarfsentstehung verfügbar
sein und seineVerschwiegenheit ist während und nach dem Prozess sicherzustellen. Diese Art des Managements auf Zeit hat einen hohen Personalentwicklungseffekt und weckt darum immer häufiger das Interesse von Unternehmen, sich dieses Instruments zu bedienen.
Genauso verläuft auch das von mir konzipierte Interim-Coaching als Persönlichkeitsentwicklungsinstrument des Managers. Wenn sich eine persönliche Krise abzeichnet, für neue Aufgabe oder eine Veränderung im Unternehmen eigene Handlungsmuster nicht mehr auszureichen cheinen, ist eine „individuelle Sanierungsphase“ angezeigt. Wichtig ist dabei ein Coach, dem Vertrauen geschenkt werden kann, der in Persönlichkeitsarbeit von Führungskräften erfahren ist, selbst Führungserfahrung besitzt und bei einer Krise die schnelle Verfügbarkeit garantiert.
Und last but not least, aufgrund seiner Kompetenz, seines Praxisbezugs erkennt er schnell die Strukturen und Zusammenhänge des Problems, seine Herkunft und mögliche Lösungsansätze, so dass er als Coach in wenigen Sequenzen auf den Punkt zur Selbsthilfe und persönlichenAha-Effekten anleiten kann.
Sind diese Kriterien erfüllt, ist der persönliche Entwicklungserfolg für den Manager sicher.
Mit dem Interim-Coaching erhält der Manager schnelle Hilfe bei Krisen in allen Lebensbereichen. Die Nachhaltigkeit – trotz zeitlich beschleunigtem Lernprozess
– ist durch Beratung auf Grundlage der Aktivierung individueller Selbststeuerungskompetenzen und Selbstreflektion garantiert.Anstatt der üblichen Coaching-
Tools, die als Instrumente „von der Stange“ ohne Passgenauigkeit auf die Person Führungsverhalten verändern sollen, werden mit systemischen und konstruktivistischen Ansätzen persönliche Verhaltensweisen und Führungskonzepte vor dem Hintergrund der eigenen Lebensbiographie reflektiert. Dies führt zur Erkenntnis des persönlichen „Strickmusters“ und dies ist die Basis für die Lösungsfindung aus der Krise, durch die das Erweitern der herkömmlichen Handlungs- und
Verhaltensmöglichkeiten ausgelöst wird. Und es kommt zur gewünschten oder notwendigen Selbstveränderung.
Um sich als Führungskraft nach eigenen Kräften und Ressourcen positiv weiterzuentwickeln, sind zielgerichtete und auf den Punkt bringendenCoachingprozesse in kurzen Sequenzen (3 bis 5 Sitzungen) ein gutes und erfolgreiches Mittel. Solche Sequenzen in Etappen helfen dem Führungsverantwortlichen, sich an einem für ihn ktuellen Thema konkret und intensiv weiterzuentwickeln, ohne zu viel Arbeitszeit zu binden. Damit wird die unumgängliche Arbeit an der individuellen Führungspersönlichkeit mit den täglichen Aufgaben verbunden, ohne sich in unterschiedlichsten Fragestellungen zu verlieren.
